9月20日，中國聯(lián)合工程有限公司召開2024年1—8月黨建生產(chǎn)會。本次會議采用杭州、重慶、西安三地線上線下聯(lián)動(dòng)的方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司班子成員、公司和子公司生產(chǎn)部門及職能部門主要負(fù)責(zé)人，各黨總支書記、黨支部書記，各分工會主席，團(tuán)委書記、各團(tuán)支部書記參會。會議由全過程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王記成同志主持。
根據(jù)會議安排，“三地三院”黨支部書記代表匯報(bào)了黨建和中心工作融合提升方面的工作舉措和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開展情況；分工會主席代表匯報(bào)了工會工作如何更好圍繞中心工作發(fā)揮積極作用的工作舉措；團(tuán)支部書記代表匯報(bào)了如何創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作舉措。
中聯(lián)西北院、中機(jī)中聯(lián)負(fù)責(zé)同志和公司本部、各子公司各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了分管領(lǐng)域1—8月份生產(chǎn)管理工作中的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)及存在的問題，對公司黨建、經(jīng)營、改革等方面工作提出了意見和建議。會上還通報(bào)了公司1—8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就做好黨的二十屆三中全會精神的學(xué)習(xí)宣貫以及近期黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。職能部門主要負(fù)責(zé)人就管理要求及服務(wù)承諾進(jìn)行發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出要求。
公司黨委書記、董事長錢向東代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，對2024年1—8月公司各方面取得的成績表示肯定，對公司全體干部員工為中國聯(lián)合的發(fā)展作出的努力表示感謝。錢向東從市場開拓、科研創(chuàng)新、業(yè)務(wù)建設(shè)、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控等打造“百年強(qiáng)院”所涉及的各個(gè)方面出發(fā)，對接下來的工作進(jìn)行了部署。
錢向東指出，公司所處的行業(yè)發(fā)展前景廣闊，發(fā)展?jié)摿o限，希望公司上下賡續(xù)60年、70年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大做實(shí)“百年強(qiáng)院”的信念，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。錢向東要求三地三院要統(tǒng)一思想、形成合力、同頻共振，形成“一盤棋”“一條心”“一股繩”的發(fā)展優(yōu)勢。公司上下要解放思想，迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)策、產(chǎn)、投、建、營能力建設(shè)，探索以策劃咨詢?yōu)楹诵牡陌l(fā)展模式，從設(shè)計(jì)咨詢向策劃咨詢轉(zhuǎn)變。三地三院要保持定力，堅(jiān)定不移朝著公司既定的戰(zhàn)略方向積極研究、調(diào)整業(yè)務(wù)布局，不斷完善體系建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力，搶抓機(jī)遇、穩(wěn)扎穩(wěn)打、不懈奮斗，向著世界一流科技型工程公司的目標(biāo)不斷努力前行。
錢向東對后續(xù)工作提出五項(xiàng)要求：
一是各級黨組織要做好黨的二十屆三中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作；
二是各生產(chǎn)部門要加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，建立健全合規(guī)經(jīng)營管理體系；
三是各生產(chǎn)部門要加強(qiáng)經(jīng)營人員機(jī)制建設(shè)，建立健全經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)體系；
四是各生產(chǎn)部門搶抓市場機(jī)遇，提升項(xiàng)目資金策劃能力；
五是各生產(chǎn)部門要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，確保全年無重大安全質(zhì)量事故。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郭曄分析了當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，指出了目前存在的一些問題和下一步努力方向，重點(diǎn)提出三點(diǎn)工作要求：
一、既要準(zhǔn)確把握當(dāng)下復(fù)雜外部市場環(huán)境，又要清醒認(rèn)識經(jīng)濟(jì)投資的中長期發(fā)展趨勢；既要鞏固深耕已有優(yōu)勢市場，又要持續(xù)開拓新行業(yè)新區(qū)域。要堅(jiān)定不移“走出去”，加大經(jīng)營資源配置，加強(qiáng)公司綜合性整體性的營銷，加強(qiáng)策產(chǎn)投建營全生命周期創(chuàng)新業(yè)務(wù)的營銷，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
二、要不斷鞏固已有特色技術(shù)優(yōu)勢，要聚焦有市場的細(xì)分領(lǐng)域打造新型特色技術(shù)優(yōu)勢，串珠成鏈，形成有門檻的特色技術(shù)集群，圍繞八大產(chǎn)業(yè)和七大產(chǎn)業(yè)鏈，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)新型工業(yè)化，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要積極推動(dòng)以策劃、產(chǎn)業(yè)、投融資、運(yùn)營等賦能建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐，從建設(shè)期全過程向項(xiàng)目全生命周期轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營項(xiàng)目向創(chuàng)造項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造和建設(shè)世界一流企業(yè)的總體要求，不斷提升公司管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平；不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新，模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三位一體的全面創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
三、要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，切實(shí)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理綜合能力提升方案四十條舉措，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升公司安全管理水平，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供安全保障。
